Integrierte IT-Strategie
Wir entwickeln mit Ihnen ein durchgängiges Zielbild, in dem IT-Strategie und Unternehmensstrategie zusammengehören: mit klaren Argumenten, Prioritäten und einer Roadmap, die Ihre Organisation tatsächlich tragen kann.
Portfolio · Strategische Beratung STRATEGIE
Klares Zielbild. Belastbare Roadmap.
Wir denken IT nicht vom Bestand, sondern vom Zielbild her. Als Ihr Sparringspartner entwickeln wir gemeinsam die Strategie und die Roadmap dorthin und begleiten Sie bis in die Umsetzung.
Fokus
IT-Strategie ist Unternehmensstrategie.
Wir sind Sparringspartner für die Entwicklung einer ganzheitlichen IT-Strategie — als integraler Teil Ihrer Unternehmensstrategie. Es geht um digitale Produkte und Plattformen, um konkrete IT-Anforderungen und um den Wandel der IT-Abteilung: weg von der reinen Betriebsfunktion, hin zum strategischen Werttreiber. Und weil Strategie erst in der Umsetzung Wert schafft, denken wir jede Empfehlung bis zur Roadmap durch.
Ganzheitlich Cloud-first AI-native Auf Augenhöhe
Kernkompetenzen
Was wir einbringen.
Cloud- & KI-Strategie
Wir denken Cloud und KI zusammen statt nebeneinander: vom passenden Betriebsmodell über Datenbasis und Governance bis zu den Use Cases, die den Einstieg lohnen.
Cyber Security
Wir verankern Sicherheit als strategische Leitplanke statt als nachgelagerten Audit-Punkt: Wir priorisieren Risiken, setzen Zero-Trust-Prinzipien und lenken Investitionen dorthin, wo sie wirken.
Fit für Regulatorik
Wir entwickeln Strategien, die DSGVO, NIS-2 und ISO 27001 von Anfang an mitdenken: als gestaltbare Anforderungen mit klarem Fahrplan, nicht als Bremse für Ihre Vorhaben.
Wandel der IT-Abteilung
Wir begleiten Ihre IT auf dem Weg von der reinen Betriebsfunktion zum strategischen Werttreiber: mit passenden Rollen, Skills und einem Betriebsmodell, das diesen Anspruch im Alltag einlöst.
Digitale Produkte & Plattformen
Wir schärfen mit Ihnen, welche digitalen Produkte und Plattformen Ihr Geschäft voranbringen, und übersetzen das Zielbild in konkrete IT-Anforderungen, Architekturentscheidungen und einen realistischen Weg dorthin.
Arbeitsweise
Sparring statt Gutachten.
Sparring heißt für uns: Wir hinterfragen, geben Orientierung und machen Entscheidungen belastbar, statt fertige Konzepte über den Zaun zu werfen. Wir erarbeiten die Strategie mit Ihnen: mit Ihrer Geschäftsführung, Ihrer IT und Ihren Fachbereichen. Und weil wir selbst bauen und betreiben, wissen wir, welche Empfehlungen in der Umsetzung tragen.
1 Verstehen & einordnen
Wir starten mit Ihrer Ausgangslage: Geschäftsziele, Systemlandschaft, Organisation. In kompakten Workshops entsteht ein gemeinsames Bild, wo Sie stehen und was wirklich zählt.
2 Zielbild & Roadmap
Wir entwickeln das Zielbild mit Ihnen und übersetzen es in eine priorisierte Roadmap: klare Entscheidungen, benannte Abhängigkeiten, realistische Etappen.
3 Begleiten & nachschärfen
Strategie endet bei uns nicht mit dem Abschlussdokument. Wir begleiten die Umsetzung, prüfen regelmäßig den Kurs und passen die Roadmap an, wenn sich Ihr Umfeld ändert.
Aus der Praxis
Wie Beratung bei uns aussieht.
Drei anonymisierte Szenarien, wie strategische Beratung mit uns typischerweise abläuft: vom ersten Gespräch bis zur Roadmap, die in die Umsetzung geht.
Mittelständischer Konsumgüterhersteller, ~800 Mitarbeitende
IT-Zielbild und Roadmap für die nächste Wachstumsphase
Ausgangslage
Das Unternehmen ist über Jahre stark gewachsen, die IT-Landschaft mit ihm: viele Einzellösungen, ein ERP am Ende seines Lebenszyklus und eine IT, die im Tagesgeschäft gebunden ist. Die Geschäftsführung wollte wissen, ob die IT für das geplante Wachstum gerüstet ist, und brauchte eine solide Grundlage für die anstehenden Investitionsentscheidungen.
Lösung
In einer Reihe von Workshops mit Geschäftsführung, IT und Fachbereichen haben wir Geschäftsziele und IT-Landschaft übereinandergelegt und ein Zielbild entwickelt: Cloud-first, mit klaren Plattform-Entscheidungen und einem Sourcing-Modell, das die interne IT entlastet. Daraus entstand eine priorisierte Roadmap über drei Jahre, inklusive Business Cases für die großen Investitionen.
Ergebnis
Geschäftsführung und IT arbeiten heute mit einem gemeinsamen Zielbild und einer Roadmap, die der Führungskreis verabschiedet hat. Die ersten Vorhaben sind gestartet, mit klaren Prioritäten statt paralleler Einzelprojekte. Zwei bis drei Monate bis zu diesem Stand sind in solchen Konstellationen ein typischer Rahmen.
Hersteller von Medizintechnik, ~450 Mitarbeitende
NIS-2-Readiness mit klarem Fahrplan
Ausgangslage
Als wichtige Einrichtung fällt das Unternehmen unter NIS-2, erste Großkunden fordern zudem eine ISO-27001-Zertifizierung. Verantwortlichkeiten, Risikomanagement und Nachweise waren über Abteilungen verstreut; niemand konnte den tatsächlichen Reifegrad beziffern.
Lösung
Wir haben ein Gap-Assessment entlang von NIS-2, ISO 27001 und DSGVO durchgeführt und die Lücken nach Risiko und Aufwand priorisiert. Daraus entstand ein Fahrplan mit klaren Verantwortlichkeiten: organisatorische Maßnahmen, technische Härtung und ein schlankes ISMS, das zur Größe des Unternehmens passt. Die Geschäftsleitung haben wir zu ihren persönlichen Pflichten direkt beraten.
Ergebnis
Das Unternehmen kennt seinen Reifegrad und arbeitet die Maßnahmen in klarer Reihenfolge ab; die kritischen Lücken wurden zuerst geschlossen. Für ein Assessment mit priorisiertem Fahrplan sind sechs bis acht Wochen ein typischer Rahmen. Die ISO-27001-Zertifizierung ist als nächste Etappe terminiert.
Verlags- und Medienhaus, ~250 Mitarbeitende
KI-Strategie mit priorisiertem Use-Case-Portfolio
Ausgangslage
KI-Initiativen entstanden überall im Haus: einzelne Tools in der Redaktion, Experimente im Marketing, Unsicherheit in der Rechtsabteilung. Es fehlten eine gemeinsame Richtung, klare Leitplanken und ein Maßstab, welche Ideen Investitionen verdienen.
Lösung
Gemeinsam mit Redaktion, Marketing und IT haben wir die Ideen gesammelt, nach Geschäftswert und Machbarkeit bewertet und zu einem priorisierten Use-Case-Portfolio verdichtet. Dazu kamen KI-Leitlinien für den verantwortungsvollen Einsatz und ein Plan für die nötige Daten- und Plattformbasis. Die ersten beiden Use Cases haben wir als Pilot direkt mit angeschoben.
Ergebnis
Das Haus hat heute eine KI-Strategie, hinter der Geschäftsführung und Betriebsrat gleichermaßen stehen, und investiert gezielt statt breit gestreut. Die Pilot-Use-Cases liefern erste spürbare Entlastung in der Redaktion. Ein priorisiertes Portfolio samt Leitlinien entsteht in solchen Konstellationen typischerweise innerhalb von acht bis zwölf Wochen.
Beispielhafte, anonymisierte Szenarien aus typischen Projektkonstellationen — keine Kundenreferenzen.
Angrenzende Kompetenzen
Vom Zielbild in die Umsetzung.
Unsere Beratung steht nicht für sich, sondern rahmt die drei Kompetenzfelder — vom Zielbild bis zum partnerschaftlichen Betrieb, alles aus einer Hand. Hinter jeder Empfehlung steht ein Team, das sie auch bauen kann.
Intelligente Infrastruktur
Das Zielbild für Plattform, Cloud-Betriebsmodell und Governance setzen wir hier um: von der Landing Zone bis zum produktiven AI-Workload.
Mehr erfahrenAI-Native Engineering
Aus dem priorisierten Use-Case-Portfolio werden produktionsreife AI-Anwendungen und Agents, gebaut von unserem Engineering-Team.
Mehr erfahrenDigital Workplace
Die Arbeitsplatz-Strategie wird hier konkret: Identity, Endgeräte und Produktivitäts-AI, eingeführt entlang des gemeinsamen Zielbilds.
Mehr erfahren Kontakt
Lassen Sie uns über Ihr Zielbild sprechen.
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen. Sie bekommen von uns eine ehrliche Einschätzung und einen konkreten Vorschlag für die nächsten Schritte: pragmatisch und auf Augenhöhe.
Sparring vereinbaren